I den første fase er det afgørende, at vi undersøger og forstår den retning og ramme, samarbejdet skal foregå under. Hvilke målsætninger arbejder vi med? Hvad skal en digital forretning bidrage med? Hvilke erfaringer kan vi udnytte og hvad er de organisatoriske roller fremadrettet?
Med denne indsigt kan vi kvalificere det videre arbejde og dermed sikre os, at samarbejdet funderes i den respektive virksomheds strategi.
Den indledende forståelse skal omsættes til konkrete anbefalinger til en digital løsnings samlede design, funktion, teknologi, arkitektur og målepunkter. Det gør vi ved hjælp af en grundig, metodisk analyse af bl.a. kunder, processer, forretningsgange, data og organisation for herigennem at afdække, hvem vi skal udvikle til, hvad der skal udvikles, og hvordan vi skal udvikle det.
Fremadrettet prioritering baserer sig hermed på indsigt – ikke antagelser – og på de potentialer, der driver den digitale forretningsudvikling.
Med afsæt i anbefalingen finder vi i fællesskab frem til det mest værdifulde potentiale. Vi arbejder ud fra en MVP-tilgang (Minimum Viable Product), hvor vi tester den grundlæggende idé og løbende måler og analyserer for at kunne optimere og realisere potentialer. Gennem processen tilføjer vi værdiskabende features til løsningen, og vi sørger altid for at lave løbende leverancer og have dig med hele vejen.
Det er sådan, vi forener mennesker, teknologi og forretning i udviklingen af forretningsskabende platforme.